在当今社会生活中,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的,仅供参考,希望能够帮助到大家。
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1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的'业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。
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5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理。
企业管理人员岗位职责2
工作职责:
1、全面负责公司医疗项目开发与建设;
2、分析医疗产业前景、发展趋势,为公司战略规划提供支持;
3、组织实施年度经营计划和项目年度经营预算指标;
4、根据战略目标和经营规划实施运营、成本分析,培养医疗运营管理专业化团队。
任职资格:
1、40—50周岁;
2、硕士及以上学历,医学等相关专业,副高级以上专业技术职称;
3、长期从事医院管理工作,具有三年以上三级医院院长、副院长工作经验;
4、熟悉现代医院管理制度、模式及相关政策法规。